设为首页 | 加入收藏

  

如何体系化建立战略纵深跟踪研究机制?(7月21日 通信事儿全知道

发布日期:2021-07-22 09:16   来源:未知   阅读:

  为加强铁路无线电管理,保证铁路无线电业务正常进行,维护空中电波秩序,工业和信息化部与交通运输部日前联合发布了《铁路无线电管理办法》。《办法》对铁路行业使用无线电频率和设置、使用无线电台(站)的具体规则进行了细化,明确了相关许可的职责权限、无线电发射设备管理以及无线电监测和干扰查处机制等内容。

  《办法》规定,在无线电频率管理方面,国家无线电管理机构负责铁路运营指挥调度、列车运行控制等涉及铁路运营安全的无线电频率的规划统筹;国家铁路局负责会同有关铁路运输企业制定具体的使用规划并报国家无线电管理机构备案,同时在国家无线电管理机构的委托下实施上述频率的使用许可,收取许可无线电频率的频率占用费并上缴国库。在无线电台(站)管理方面,国家铁路局负责对铁路机车上设置、使用的制式无线电台(站)实施许可,在国家无线电管理机构的委托下对非制式无线电台(站)实施许可;铁路运输企业设置、使用的其他无线电台(站)则由国家和省级无线电管理机构依据审批权限实施许可。在无线电发射设备管理方面,要求研制、生产、销售、使用铁路无线电发射设备等行为,应当符合无线电管理相关规定。

  一方面,要加快推进传统产业数字化升级。传统产业数字化转型升级缓慢,未能适应数字经济发展形势与节奏,因此,相关企业需更新观念,加大投入,将先进的数字信息技术加以充分运用,从而激活企业数字经济潜能。同时,通过重视专业人才的培养,尤其是培养复合型人才,为数字经济发展提供支撑。

  另一方面,合理使用数据资源,提高数据保护与管理能力。高度信息化的时代,每个人的网络活动都会以数据的形式被记录下来,用户数据与个人隐私的保护显得至关重要。相关部门和企业需要提高信息安全管理等级,找到使用数据与保护信息隐私的平衡点,避免关键数据信息泄露等现象发生,让数字经济基础信息数据稳定运行。而消费者个人也要加强自身数据安全管理,避免出现安全危机与经济损失。

  一是借鉴国家军事战略纵深理论,学习传统“孙子兵法”军事思想,剖析其中决定胜负成败的道、天、地、将、法“五事”,树立底线思维和危机意识,对标国内外企业相关研究,强化关联性、系统性、可行性,坚持问题导向、目标导向、结果导向,分阶段、有步骤地推动开展企业战略纵深研究。

  二是立足新发展阶段、贯彻新发展理念、服务新发展格局,紧跟世界发展大势,站在党和国家事业发展大局的高度,坚持战略思维与底线思维相统一,加强中长期重大风险动态评估,客观认识自身能力优劣势,建立中国移动战略纵深要素体系,明确重点研究方向。

  三是配套建立科学的指标体系和评价机制,加强战略纵深重点工作的跟踪分析、督办及评估,拓展战略预警能力,及时作出修复调整。

  中国移动今日公布2021年6月份运营数据,当月,中国移动移动客户数净增272.2万户,用户总数达到9.45506亿户。当月,中国移动5G套餐客户数净增2874.5万户,累计达到2.50695亿户。中国移动4G客户数净增441.9万户,累计达到7.98848亿户。当月,中国移动有线亿户。

  广东移动联合中国移动设计院、华为、诺基亚等单位研发与应用基于数字孪生的智慧移动通信网络,把网络市场感知虚拟到数字化平台,赋能移动通信智慧网络,全力打造无线网络智慧中台,实现数字孪生,成功驶入移动网络数智化运营“无人区”,助力产业化转型、信息通信服务经济民生。

  近日,苏州移动把党史学习教育同解决实际问题结合起来,将“我为群众办实事”实践活动作为党史学习教育重要内容,立足实际,开展老旧小区“飞线”整治,免费为市民更换机顶盒等活动,美化群众居住环境,提升家庭网络质量。

  近日,山东联通联合华为在烟台基于NR 3.5GHz频段,完成5G CoMP(协作多点发送)及主动降噪2项创新特性验证,实测边缘用户下行吞吐率提升10%,有效解决边缘覆盖干扰难题,提升5G用户体验。随着5G网络规模的逐步扩大,山东联通将持续携手华为深入合作,致力于5G网络的夯实和创新,建设卓越的5G网络,保障更加优质的5G用户体验。

  为提升对退役军人和优抚对象的服务保障水平,营造全社会尊重关爱退役军人的良好氛围,7月15日上午,广州市双拥工作促进会上线“红棉老兵”小程序。广州联通作为提供通信服务的运营商,用实际行动全力支持该平台上线运行。在发布会上,广州市双拥工作促进会演示了“红棉老兵”小程序平台。

  近日,广东联通联合华为在佛山南海新交通线M RRU方案的商用地铁隧道覆盖开通,开通3个100M小区条件下,现场测试下载峰值速率可达到2Gbps,上行峰值速率570Mbps,可有效满足5G 用户卓越体验要求。

  中国电信与华为和众多合作伙伴,共同发布了业界首个运营商5G融合应用开放实验室(5G OpenLab)。该实验室将为5G赋能千行百业提供测试验证平台,服务行业合作伙伴基于该平台进行验证、开发创新,将成为各领域行业解决方案的孵化器和赋能中心。本次中国电信在业内首次成立5G融合应用开放实验室并与华为成立联合实验室,旨在推动5G产业生态格局的繁荣,是中国电信5G发展战略的重大布局。

  中国电信发布“科技兴警护航计划”。“科技兴警护航计划”借助各类通用和公安专用AI算法,打造了包括天翼慧眼、5G公安立体巡防、公安情报大脑、量子加密对讲等面向公安各警种各条线、贴近实战、符合业务需求的智能化场景应用和解决方案。

  今年5月以来,中国电信南宁分公司突出“四强四有”举措,配合南宁市联席办在群众中全面开展防诈反诈系列宣传整治工作,切实提升防范治理水平,守好百姓的“钱袋子”。截至6月底,南宁电信诈骗举报率比上年度下降77.08%,涉案通报率下降86.11%。

  西班牙电信与抖音旗下海外短视频平台TikTok达成战略合作伙伴关系,旨在为TikTok用户创造通过西班牙电信的服务来畅享视频的独特方式。此外,他们将在服务分销、营销活动以及技术效率三方面进行合作。两家公司还计划继在西班牙电信的电视平台Movistar上整合TikTok Extra之后,合并营销资产。

  爱立信宣布与Verizon达成一项新的多年期协议,为Verizon提供其5G解决方案,旨在加速Verizon 5G网络在美国的部署。根据这笔83亿美元的交易,Verizon将部署爱立信的5G MIMO C频段、低频段和毫米波解决方案,以扩展Verizon的5G超宽带覆盖范围,增强网络性能,提升用户体验。

  三星电子周一表示,该公司已针对全球市场推出功能升级的MicroLED显示新品“the Wall”。升级版“the Wall”搭载增强型人工智能(AI)微处理器,发光装置较上一代产品缩小40%,能够提供更出色的层次感和完美的黑色。此外,新款“the Wall”支持 8K 分辨率和 120Hz 刷新率,屏幕功能升级为可以展示4块不同内容。

  近日,荣耀2021年第一款AMD 5000系产品——MagicBook 14 / 15 2021锐龙版新品正式上新京东,不仅有护眼全面屏、多屏协同、全新AMD锐龙5000系处理器全面加持。这款全新荣耀MagicBook14/15锐龙版采用7nm制程的锐龙5000系列处理器,最高采用AMD锐龙7 5700U移动处理器,8核16线GHz。

  百度方面宣布Apollo Robotaxi在广州正式面向公众全面开放。所有用户都可以通过百度地图、Apollo GO App打到Robotaxi。目前,Apollo Robotaxi在广州可上下车站点达到237个,且数量仍在持续增长。在科学城范围内,Apollo Robotaxi行驶路线途经学校、医院、公园、酒店、办公场所等各种场景,运营时间从9:30持续至夜间23:00。

  为提升对高清视频的压缩能力,7月19日,腾讯云宣布支持新一代国际视频编解码标准,为全球云厂商中首家。目前,腾讯云音视频旗下转码及相关媒体处理应用已支持H.266/VVC标准,播放器等产品支持H.266/VVC解码,助力用户在保持视频质量的同时大幅节省存储及带宽成本,提升超高清视频的观看体验。

  日前,笔者在营业线走访时,顺便走访了社会渠道卖场的服务和环境。乍看卖场服务问题不大,有经营、有服务、也有业绩,但驻足观察却能发现社会渠道卖场缺少规范和标准,显得自由涣散,随心所欲。就客户对私营卖场的反馈来看,贬多褒少,心存无奈。现象一:卖场“进厅”。客流量不算少,或三三两两,或一位两位,却从不间断。店员各自为业,有的招揽顾客,有的忙着刷抖音,有的在追剧。再看店长也同样在低头刷屏,一律趴伏低首,翘二郎腿坐相。客户来挑选手机,店员蜂拥而上,围成人墙,七嘴八舌,随意插手,毫无秩序。客户坦然而来,却惶恐而“逃”,借故离开。无客流时,店员或围拢柜台交头接耳,或独自追剧、刷抖音。很多客户看见这些不规范的现象,只好皱皱眉、摇摇头,悻悻离去。现象二:卖场店员除了穿一件某终端厂家提供的文化马甲外,其余皆是五花八门的自由服饰。扛起5G大旗,却无5G元素,自行穿着,形色多样,五花八门。开口是大嗓门,闭口是口头禅,毫无规范用语。更有甚者,在柜台上堂而皇之地吃零食,并陈列饭盒、零食、杂物等物品。这样的门店,顾客只能敬而远之。由此看来,卖场的经营情况暂且不论,单说代理商对其的管理和约束,不尽如人意,涣散自由,缺乏规范。一方面,私人卖场看似自生自灭,自负盈亏,但是,他们拿了佣金却未能实现企业延展之功能;另一方面,代理商“卖场”打的是运营商的招牌,却未能按照运营商的规范来约束管理。正如大家议论的“不管锣鼓家什如何敲,他只管唱自己的小歪曲”。代理商是企业形象的延伸,也是企业市场营销的外化体制,只要代理企业产品,就涉及企业的整体形象。因此,代理商的门店不能只顾赚小钱、赢小利。即便有点企业产品业绩,也是一无可比性,二无持续性,三无长远性。从长远角度来看,这点小利益远抵不上其所影响的企业形象和品牌价值。随着5G时代的到来,我们越发地清楚,当今信息化的发展与工业革命浪潮紧密相连,信息化社会是工业社会逐步奠基和发展所达到的层级。第二次工业革命给企业带来的管理是系统化和标准化,无论是汽车工业、石油化工、铁路运输、信息产业等都进入了专业系统时代。诸多的“专业系统”是建立在统一标准化约束下的工业体系,这些“系统”的运作,到今天已是“牵一发而动全身”的程度。“标准化”是工业规模发展的巅峰,产业也好,服务也罢,都是建立在统一的“标准化”之上的运行系统。今天信息化发展中的“社会渠道”也是通信运营商的延展生产力。例如,5G营销服务的“网格化”模式,就是建立在自有渠道和社会渠道互补条件下的经营网络。网格的每个节点都应该同属5G运行系统,因此,必须有统一的标准、规范、服务、流程。否则,5G的社会信息化建设就会出现多种局面,多种标准,混乱的服务系统将直接影响5G普及。这种“系统运作”说明一个问题,如果说分支与主干的关系是相互作用的,当然也存在一定反作用,那么渠道卖场是主体电信运营的支流,也是运营商的外化延伸,因此,渠道运营的一切都统属于这个“大系统”,始终受到主干运营的作用和支配。但是,作为支流的渠道代理商,在一定条件下也同样能反作用于主干系统。例如,运作不力,管理不善,支流会直接反作用于运营商的服务质量和发展前途,间接地影响企业的品牌和形象。因此,企业为了自身的前途和利益,必须要求渠道卖场既要加强标准化运行,又要接受企业系统的约束和监督,否则,不仅会“涂污”企业整体形象,还会扭曲发展的“主旋律”。作为企业“延展线”的社会卖场均属私人经营,服务和礼仪显得自由粗放无节制,这是当今社会渠道的一个“痛点”。作为管理方的运营商,在制度约束和运作监管上还有许多死角,存在着管理上的缺陷和短板。做好企业社会渠道卖场的管理,不仅要盯住“管”,而且要关注“理”。俗话说“管理管理,管人理事”。在渠道问题上,基于卖场属于私人业主的特点,要协助“管人理事”。为此,企业也相继开展过一些“驻店帮扶”行动,帮助其梳理流程、进行业务培训和包装炒店等。但这些行动还远远不够,没能从思想上树立系统观念,总觉得是“社会性”的营销企业,与企业没有太大的关系。所以,管理和帮扶都停留在“蜻蜓点水”层面上,不深入、不扎实。www.484123.com



上一篇:河南省饲料企业有望跻身全国十强 下一篇:2020“发现广州独角兽”再启航:50亿元专属信贷助力独角兽腾飞