设为首页 | 加入收藏

  

2007年的顺驰和2019年的融创

发布日期:2021-09-27 06:51   来源:未知   阅读:

  13年之前,孙宏斌的顺驰“贱卖”给路劲基建,最终交易的总对价大概18亿元。

  路劲基建入主顺驰的过程一波三折,孙总一方曾经举报路劲基建制作假文件,单总一方说顺驰项目有欺瞒,后来对簿公堂,最终和解。

  2007年8月,路劲基建老板单伟豹撰文批孙宏斌的顺驰,并对顺驰员工分类评价。

  客观地来说,顺驰2003年全国性扩展并没有成功,起码没有达到孙总心目中的成功。

  顺驰实行目标管理,但主要的指标只是“回款”,完全忽略了成本和利润。而利润恰恰是企业生存最最基本的元素。

  为了达到回款预算,各项目公司不计成本加快建设速度,缩短工程周期。在销售推广上又不计成本地打广告、搞活动。而更加致命的是为了增加销售总额,把楼价定得过低,把优惠提到最高。

  结果是必然的,回款目标达到了,但一半以上的项目是亏本经营,现金流也就越流越少,最后终于断掉。”

  “我们没打算降低净负债率,因为净负债率指标不能完全反映现金流安全度,而销售额和净负债的比率更能反映,从销债率看我们的现金流是安全的。”

  融创从2014年至今的并购规模已经达到2000亿左右,而其负债也随之飙升到2019年年中的7906.22亿元。

  即便如此,善于销售的孙宏斌一点儿也不急:“在400多亿买下万达文旅后,3年时间卖了1600亿;100多亿接手环球资产后,孙宏斌霸气表示——每年销售回款五六百亿,100多亿买东西不算什么……”

  顺驰也有管理制度和规则,但基本上没有执行。尤其是财务管理和财务监控。财务监控不到位,漏洞就大,有些项目公司的坏份子就混水摸鱼,大贪特贪。造成本来能赚钱的项目变成亏损,本来亏损的就巨额亏损了。”

  在收购成都环球时,孙宏斌自嘲是个“不会算账”的人,邓鸿是个“不算账”的人,所以才有今天他们的合体。

  孙总可能是不会算账,2017年对乐视尽调后说:“一定把乐视做好,账目上没有漏洞,账我们看得非常明白。”

  今年年中,据传融创爆出贪腐大案:因为倒卖内部房源和特价房,涉案或超过亿元,上海区域营销总和无锡城市营销总被公司举报,接受调查。

  顺驰在组织各城市公司管理团队上,没能认真地用对人。有些能力不够,有些经验不足,更有些缺乏诚信和道德观念。城市公司总经理及副总经理们的平均年龄约31岁,先天性就存在极大的风险。而总部没有有效的监控制度,使潜在的风险兑现,变成真正的巨大的损失。”

  根据北森《2017-2018中国房地产行业人才白皮书》整理:现在房企管理人才35岁是一个很明显的分界线,除了高管,城市总、项目总、业务总监等管理者的年龄主要介于35岁到40岁,部门经理主要是35岁以下的地产人。

  据了解,融创员工的平均年龄只有31岁,而且融创很多城市总任职时都不超过30岁。

  旧顺驰团队大部分成员激情有余,细致不足,不勤奋,缺乏基本的责任性。愿意做轰轰烈烈的开发工作,销售工作;不愿意做水磨功夫的工程管理,成本控制,结算工作。大部分项目都存在虎头蛇尾的状况,从而遗留了大量的历史问题。时间的一再拖延,使小事变大事,大事引致巨大不应该的损失。”

  手握2亿多平米的土地储备,更应该关注快速扩张带来的工程管理,成本控制,结算等后期工作。

  “房地产产业并不需要高科技,技术含量也不高。是各种资源的整合,不同人才的整合,里外关系的整合。

  需要细致精确的计划,加上有效及不厌其烦地执行每一环节,每一细节。城市公司每一部门必须耐心专注做好本份的工作;部门之间要互相沟通、互相支持、同心协力。

  说易不易,说难其实也不难。在我管理过的产业之中,公路管理最容易,房地产是第二容易,但房地产开发回报却是很高的。”

  “根本就没有公道,你的势强,人家就说你是对的;你的势弱,明明你是对的,人家也说你是错的。”财神奇缘玄机



上一篇:看开奖直播发现中775万大奖 合买团三人露脸领奖 下一篇:小赢科技面向用户举办开放日坦诚沟通收获点赞